Модул 1: Какво реално променя 2026 г. за собственика и счетоводителя

Кратка карта на промените

• Минимална работна заплата 620,20 евро (1213 лв.) –  как се отразява на:

– осигурителните разходи на фирмата;

– собственика, който е на трудов договор или СОЛ.

• Данък дивидент:

– какво означаваше идеята за 10% и защо създаде толкова напрежение;

– какво реално остава в сила при ставка 5%;

– как да мислим в сценарии, ако в бъдеще все пак има промяна.

• Контекст: евро и SAF-T – по-голяма видимост на данните за НАП; защо „малките схеми“ стават все по-рискови.

Класическият модел „заплата + личен труд + дивидент“ под новите условия

• Как изглежда един и същ „пакет за собственика“ при:

– реалната ситуация: 5% данък дивидент;

– хипотетичен сценарий: 10% данък дивидент (за да сме подготвени и за бъдещи промени).

• Къде „изтичат“ най-много пари и кое е най-честото погрешно интуитивно решение.

• Как да подходим, когато законодателството още е в процес на обсъждане, но собственикът иска решение „тук и сега“.

Къде свършва оптимизацията и започва избягването

• Тънката линия: как НАП различава разумна данъчна  политика от злоупотреба.

• Сигнали, които будят подозрение:

– постоянни нулеви или минимални възнаграждения за собственика;

– „шумни“ разходи към свързани лица;

– дивиденти при хронично нисък собствен капитал.

• Как да обясним на собственика, че „по-малко данък“ не винаги означава по-нисък риск.

Модул 2: Практически схеми за легална оптимизация – без екзотика

Разпределяне на печалбата в края на 2025 г. и през 2026 г.

• Кога има логика да се разпределя печалба в края на годината и кога – да се изчака.

• Ограничения по Търговския закон – капитал, резерви, отрицателен собствен капитал.

• Как да говорим със собственика:

– „Да изтеглим всичко сега“ срещу „Да планираме разумно в рамките на няколко години“.

• Как да обвържем решението за дивидент с личните цели на собственика (инвестиции, кредити, лични разходи).

Комбинация: заплата, личен труд, дивидент, наем, лихва

• Кога е оправдан трудов договор, кога – СОЛ с  възнаграждение за личен труд, кога – дивидент.

• Легитимни плащания към собственика:

– наем на лично имущество;

– лихва по заем, даден от собственика към дружеството;

– кога НАП ще ги приеме спокойно и кога всички лампи светват.

• Числови сценарии:

– 100 000 лв. печалба при различни комбинации на възнаграждение и дивидент;
– как се променя ефективната ставка при добро структуриране (при 5% и при хипотетични 10%).

Документиране: как да спим спокойно при евентуална ревизия (15 мин.)

• Какви решения на общото събрание, договори и  вътрешни правила са задължителни.

• Какво НАП логично би поискал като доказателство и  как счетоводителят да е подготвен.

• Кратък „наръчник по документиране“ – какво да стои готово в папките още преди първото писмо от НАП.

Модул 3: „Бял списък“ от легални данъчни облекчения + дискусия

„Бял списък“ – какво можем да използваме спокойно

• Облекчения по ЗДДФЛ:

– доброволно осигуряване;

– застраховки „Живот“;

– деца, ипотечни кредити и др.

• Социални разходи и ваучери:

– актуални лимити и условия, без излишно усложняване;

– как да се комбинират със заплата и бонуси.

• Ускорена амортизация и стимули по ЗКПО – само най-приложимото за МСП

Финална дискусия / казуси от участниците

• Реални казуси от практиката (ЕООД, ООД, групи дружества)

• Обсъждане на алтернативи:

– „Ето какво може“;

– „Ето къде е рискът“;

– „Ето как бихме го документирали“.

Чеклист за счетоводителя (обобщение)

• 5 неща, които да обсъдя със собственика до 31.12.2025 г.

• 5 промени, които да преценя в политиката през 2026 г.

• 3 ситуации, в които задължително да поискам допълнително данъчно/юридическо становище.